一般会根据需求复杂度拆分为2到12周，先完成需求梳理和原型确认，再进入开发、测试与上线。
项目型采购，难点从来不只在供应商
真正影响效率的，是项目、招采、合同、预算和财务之间长期割裂。
项目与采购脱节
采购需求无法回到具体项目，预算、进度和执行结果分散在不同表格与群聊中。
过程难追踪
需求、询价、审批与合同缺少统一状态，管理者难以及时发现卡点和责任人。
供应商信息分散
资质，合作记录，评分与合回数据没有沉淀，下一次选择仍依熟个人经验。
业务财务不一致
预算、费用、收付款、对账和发票各自维护，项目结束后仍难形成完整复盘。
覆盖企业项目采购的关键业务模块
每个模块独立可用，也能围绕项目形成完整协同链路。
从需求发起到财务复盘，全程围绕项目协同
趣深云 SRM 将采购过程放回项目经营场景，打通关键业务节点与数据口径。
统一市批流与权限
统一项目与供应商致据
统一经营分析口径
使用趣深云 SRM，通常会关心这些问题
以下整理了企业在选型、部署和使用趣深云 SRM 时经常咨询的问题。
让每一场现场活动都更有互动、更有价值
逸趣互动，协助活动现场更有参与感。
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